Cultuuronderzoek: de fusie die niet werkt
Tijdens de fusie van twee organisaties is er weinig aandacht besteed aan de impact van de organisatieverandering op het human capital. Er is een team van 25 mensen waar de meeste wrijving zit. Het team functioneert niet. Wat is er aan de hand in dit team?
Mobiliteit en inzetbaarheid medewerkers
Maximaal inzetbare medewerkers, die naast kennis ook qua vaardigheden goed zijn voorbereid op het effectief uitvoeren van hun werk.
Binding, betrokkenheid en effectiviteit van medewerkers
Steeds vernieuwen is een kennisintensieve bezigheid. Daarom trek je graag op met talentvolle medewerkers met ervaring, inzet en betrokkenheid. Maar hoe vind je deze medewerkers?
Van talent naar pro
Bij deze werkgevers starten young professionals met een veelzijdig traineeship van twee jaar, waarin zij zich ontwikkelen tot professional.
Samen vooruit: Een blended ontwikkeltraject
Een middelgrote gemeente heeft te maken met een belangrijke decentralisatie.
Training en coaching voor werkzoekenden
We hebben mensen meer autonomie, zelfstandigheid en zelfredzaamheid gegeven. De reacties zijn zeer positief.
De or midden in de organisatie
Samen met Peter Bot, lid van de ondernemingsraad van het Kadaster, hebben we een werkconferentie georganiseerd om de organisatie te betrekken bij de strategische koers.
