• Home
  • Assessment
  • Training & Opleiding
  • Trainingsaanbod
  • Coaching
  • Teamontwikkeling
  • Leiderschapsontwikkeling
  • Cultuuronderzoek
  • Advies
  • Recruitment
  • Kennis
  • Over ons
  • Contact
  • Inloggen HRD portal

Whitepapers

Op deze pagina vind je onze whitepapers over

  • Psychologische veiligheid
  • Duurzame gedragsverandering
  • 21st century skills
  • Medezeggenschap, motor van participatie

Psychologische veiligheid

In teams zonder psychologische veiligheid blijven de beste ideeën onbesproken en stagneert de groei. Psychologische veiligheid is de sleutel tot betrokkenheid, creativiteit en wendbaarheid in een complexe wereld. Het is de basis voor echte samenwerking, waar teams van elkaar leren en sterker worden. In deze whitepaper laten we zien hoe leidinggevenden en medewerkers een cultuur kunnen creëren waarin mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken, fouten te maken en samen te innoveren.

In deze whitepaper ontdek je:

• Wat psychologische veiligheid echt betekent, uitgewerkt aan de hand van vier domeinen: inclusie, leren, bijdragen en uitdagen.
• Hoe psychologische veiligheid direct bijdraagt aan prestaties, betrokkenheid en innovatie binnen organisaties.
• Praktische handvatten voor leiders en medewerkers die willen bijdragen aan een veilige en veerkrachtige werkcultuur.

Door de whitepaper te downloaden ga je akkoord met onze privacyverklaring.

Naam(Vereist)
















Whitepaper duurzame gedragsverandering








    *verplichte items









Duurzame gedragsverandering

Onderzoek laat zien dat het duurzaam veranderen van gedrag vaak meer vraagt dan het simpelweg aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden.

Om te bereiken dat medewerkers veranderingen omarmen en er gestalte aan geven, nemen we vijf factoren mee in onze solutions.

Whitepaper 21st century skills

De gemeente als partner

De gemeente is een gelijkwaardige partner geworden: een participerende organisatie die in gesprek gaat met haar burgers. Niet alleen uitvoeren, maar zelf beleid maken en vaker en intensiever samenwerken.

Dat levert naast extra taken en verantwoordelijkheden ook een andere aard van werk op. Met andere vaardigheden voor ambtenaren.

Welke 21st century skills zijn er nodig in de gemeente van de toekomst? Daar levert deze whitepaper een antwoord op. Inclusief concrete voorbeelden hoe je deze vaardigheden kunt aanleren.

















Whitepaper medezeggenschap, motor van participatie








    *verplichte items









Medezeggenschap, motor van participatie

In een complexe omgeving is top-down sturing ineffectief. Medezeggenschap draagt bij aan een wendbare organisatie door medewerkers en managers op een positieve manier invloed te geven in veranderingen. Veranderkundig advies zorgt ervoor dat medezeggenschap vanuit samenwerking, in plaats van tegenstelling opereert. Dat geeft alle betrokkenen in een verandering meerwaarde.

Dit artikel analyseert traditionele knelpunten in medezeggenschap, legt uit hoe veranderkunde daar een positieve wending aan geeft, en vertelt hoe de or zich de veranderkundige rol eigen maakt. Met als doel medezeggenschap motor te maken van participatie en daarmee bij te dragen aan een effectieve, wendbare organisatie.

We believe in human capital growth

Neem contact op

030 69 111 38
info@hrdgroep.nl

Zusterplein 22b
3703 CB Zeist

 

 

© HRD Groep 2025

Algemene informatie

  • Contact
  • Vacatures
  • Voorwaarden
  • Privacy en Cookies

Volg ons

  • linkedin
Inschrijven nieuwsbrief

Inschrijven nieuwsbrief

* verplicht

We gebruiken Mailchimp als ons marketingplatform. Door hieronder te klikken om u te abonneren, erkent u dat uw informatie voor verwerking zal worden overgedragen aan Mailchimp. Lees hier meer over hoe Mailchimp met privacy om gaat.

Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Beheer opties Beheer diensten Beheer {vendor_count} leveranciers Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
{title} {title} {title}