Op deze pagina vind je onze whitepapers over
Whitepapers
Psychologische veiligheid
In teams zonder psychologische veiligheid blijven de beste ideeën onbesproken en stagneert de groei. Psychologische veiligheid is de sleutel tot betrokkenheid, creativiteit en wendbaarheid in een complexe wereld. Het is de basis voor echte samenwerking, waar teams van elkaar leren en sterker worden. In deze whitepaper laten we zien hoe leidinggevenden en medewerkers een cultuur kunnen creëren waarin mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken, fouten te maken en samen te innoveren.
In deze whitepaper ontdek je:
• Wat psychologische veiligheid echt betekent, uitgewerkt aan de hand van vier domeinen: inclusie, leren, bijdragen en uitdagen.
• Hoe psychologische veiligheid direct bijdraagt aan prestaties, betrokkenheid en innovatie binnen organisaties.
• Praktische handvatten voor leiders en medewerkers die willen bijdragen aan een veilige en veerkrachtige werkcultuur.
Whitepaper duurzame gedragsverandering
Duurzame gedragsverandering
Onderzoek laat zien dat het duurzaam veranderen van gedrag vaak meer vraagt dan het simpelweg aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden.
Om te bereiken dat medewerkers veranderingen omarmen en er gestalte aan geven, nemen we vijf factoren mee in onze solutions.
Whitepaper 21st century skills
De gemeente als partner
De gemeente is een gelijkwaardige partner geworden: een participerende organisatie die in gesprek gaat met haar burgers. Niet alleen uitvoeren, maar zelf beleid maken en vaker en intensiever samenwerken.
Dat levert naast extra taken en verantwoordelijkheden ook een andere aard van werk op. Met andere vaardigheden voor ambtenaren.
Welke 21st century skills zijn er nodig in de gemeente van de toekomst? Daar levert deze whitepaper een antwoord op. Inclusief concrete voorbeelden hoe je deze vaardigheden kunt aanleren.
Whitepaper medezeggenschap, motor van participatie
Medezeggenschap, motor van participatie
In een complexe omgeving is top-down sturing ineffectief. Medezeggenschap draagt bij aan een wendbare organisatie door medewerkers en managers op een positieve manier invloed te geven in veranderingen. Veranderkundig advies zorgt ervoor dat medezeggenschap vanuit samenwerking, in plaats van tegenstelling opereert. Dat geeft alle betrokkenen in een verandering meerwaarde.
Dit artikel analyseert traditionele knelpunten in medezeggenschap, legt uit hoe veranderkunde daar een positieve wending aan geeft, en vertelt hoe de or zich de veranderkundige rol eigen maakt. Met als doel medezeggenschap motor te maken van participatie en daarmee bij te dragen aan een effectieve, wendbare organisatie.
