Hoe je andersdenkende hoofden inzet als kracht

Op de werkvloer draait het niet alleen om kennis en vaardigheden. Het benutten van verschillende manieren van denken kan elke organisatie een enorme boost geven. Maar hoe zorg je dat alle medewerkers, ook zij met een unieke denkstijl, écht tot hun recht komen? Jos Huijser en Jolien van den Nieuwendijk, Human Capital Experts, delen in dit artikel praktische inzichten. Ze bespreken hoe je divers denken benut en een inclusieve werkomgeving creëert waarin iedereen zich kan ontwikkelen en optimaal kan bijdragen.

Er worden steeds meer mensen als neurodivers aangemerkt. De diagnoses van bijvoorbeeld autismespectrumstoornissen zijn in de afgelopen twee decennia met 787 procent gestegen. Dit kunnen we vooral toeschrijven aan betere herkenning, bewustwording en inclusieve criteria.

Jos:‘Waar we vroeger een kind druk noemden, krijgt het nu de diagnose ADHD. Een ‘stil kind’ krijgt nu een diagnose in het autismespectrum. En iemand die gevoelig is, is tegenwoordig hoogsensitief. Dat zijn allemaal nauwkeurige labels, maar we vinden het over het algemeen toch wel een beetje lastig om met andersdenkenden om te gaan. Als je een drukke leerling in de klas hebt, is het toch wel heel fijn als dat kind een pilletje krijgt. Dan stoort hij of zij tenminste niet meer. En die overgevoelige collega, die moet maar eens een weerbaarheidstraining volgen. Het lijkt alsof veel, zo niet alles, erop gericht is om deze mensen binnen de lijntjes te laten lopen. Het draait erom hoe zij in het bestaande systeem passen, in plaats van dat we kijken hoe het systeem beter op hen kan aansluiten.’

Jolien: ‘Die labeltjes geven taal aan hun uitdagingen, maar ook aan hun kwaliteiten. Mensen met een neurodivers brein zien structuren en patronen die anderen missen. Dat kan ervoor zorgen dat ze uit balans raken als die structuren wegvallen, maar de kracht blijft. Neem de energie en creativiteit van ADHD’ers. Hun associatieve denken leidt vaak tot nieuwe ideeën en onverwachte oplossingen. Dan denk ik weleens: wow, hoe kom je erop!’

‘Zo kunnen hoogsensitieve mensen in bepaalde gevallen als ‘thermometers’ in een groep fungeren’, vervolgt Jos. ‘. Ze krijgen bijvoorbeeld een rood hoofd of schuiven onrustig op hun stoel. Dat kunnen signalen zijn dat er iets speelt in de groep. Het is heel waardevol om iemand te hebben die dat soort dynamiek haarfijn aanvoelt.’

‘Wat ik hier opvallend aan vind, is dat we op die manier de verantwoordelijkheid vaak bij die persoon zelf leggen’, sluit Jolien aan. ‘Ze moeten allerlei papieren invullen en van alles regelen, alsof het hun taak is om binnen de gebaande paden te passen. Maar je kunt als werkgever – als wereld – ook kijken hoe je het voor hen toegankelijker maakt. Moet iedereen dezelfde route afleggen? Misschien idealistisch gedacht, maar ik vind dat we dat ideaal best mogen hebben.’

‘In onze trainingen en assessments houden we rekening met zowel neurodivergente als neurotypische mensen. Binnen assessments, bijvoorbeeld, kunnen onze assessoren dat als geen ander. Onze assessmentrapporten weten we haarfijn te focussen op talenten. Het gaat niet om wat iemand fout doet of moet afleren, maar om waar diegene goed in is en wat ontwikkelbaar is. Het draait om dat je mensen de kans geeft te kunnen groeien. Richt je energie op iemands kracht in plaats van op wat niet goed genoeg is. Niet elke functie past bij iedereen, maar dat betekent niet dat er geen plek is waar iemand kan excelleren. Wat geldt voor generaties, geldt natuurlijk ook voor diverse denkstijlen; benut de verschillen als kracht. Als werkgever heb je de kans om jouw visie op inclusie en diversiteit te verbinden met het potentieel van andersdenkenden.’

Wil je verschillen in jouw organisatie omzetten in een kracht? Lees meer over onze assesments en ontdek hoe je een inclusieve werkomgeving creëert waarin iedereen zich thuis voelt. Samen maken we van verschillen de motor van jouw succes.

Heb je onze trainingsgids al gezien? Hij staat vol met ons aanbod van trainingen, e-learnings en e-coachings, die ook heel waardevol zijn voor de interne begeleider of (beginnende) leidinggevende.

Bekijk ons complete trainingsaanbod

We believe in Human Capital Growth